Home Contact
Blog
Werknemer kan arbeidsvoorwaarden vaker kiezenWerknemers krijgen steeds vaker de kans om te kiezen voor bijvoorbeeld meer vrije dagen, extra loon, studiekosten of een pensioenaanvulling.

Een kleine meerderheid van de Nederlandse bedrijven biedt het personeel de mogelijkheid om zelf arbeidsvoorwaarden samen te stellen. Van de rest is ruim de helft van plan dat ook te gaan doen.

Dat blijkt uit een onderzoek van werkgeversvereniging AWVN onder haar leden. De belangrijkste reden voor werkgevers om meer keuzemogelijkheden te verschaffen, is dat ze de medewerkerstevredenheid willen vergroten. 77 procent geeft dit als motief op.


Bron: http://www.penoactueel.nl/arbeidsvoorwaarden/werknemer-kan-arbeidsvoorwaarden-vaker-kiezen-8497.html
Blog Afbeelding
Trots zijn op organisatie belangrijker dan salarisTrots zijn op de organisatie waar men voor werkt, is belangrijker is voor de tevredenheid en inzet van medewerkers dan de hoogte van het salaris.

"Trotse medewerkers vinden hun organisatie oprecht leuk, raden hun werkgever aan bij vrienden en kennissen en hebben het gevoel dat zij bij hun organisatie passen. Zij zijn bereid om zich extra in te zetten om bij te dragen aan het succes van de organisatie. In deze tijd is dat van onschatbare waarde.”

Lees meer op:

Bron: http://www.nu.nl/werk-en-prive/2709280/trots-organisatie-belangrijker-dan-salaris.html
Blog Afbeelding
Ontslag tijdens de proeftijdEen ontslag tijdens de proeftijd is alleen geldig als de proeftijd op correcte wijze is afgesproken. Zo moet de proeftijd over en weer en voor dezelfde tijd gelden en schriftelijk worden overeengekomen. De proeftijd mag maximaal twee maanden zijn als de overeenkomst wordt aangegaan voor twee jaar of langer (of onbepaalde tijd). Een proeftijd mag maximaal een maand zijn als de overeenkomst wordt aangegaan voor een periode van korter dan twee jaar.

Met name over de eis dat een proeftijd schriftelijk moet worden afgesproken, struikelen partijen nogal eens. Uitgangspunt is dat de proeftijd in de arbeidsovereenkomst moet staan en dat die arbeidsovereenkomst getekend moet zijn voordat de medewerker aan de slag gaat. Als de proeftijd niet in de arbeidsovereenkomst staat, maar in een bijlage, moet in de overeenkomst expliciet worden verwezen naar de bijlage en ook met zoveel woorden naar het daarin voorkomende proeftijdbeding. Ook dan moet sprake zijn van een ondertekening van het contract van de werknemer. Zo’n ondertekening kan ook in de vorm van een e-mailbericht waarin de werknemer zich expliciet akkoord verklaart met de overeenkomst en het daarin voorkomende proeftijdbeding.

Daarnaast is voor een geldig ontslag tijdens de proeftijd nodig dat de ontslagmededeling de werknemer bereikt voor afloop van de proeftijd.

lees meer op HRbase.

Bron: http://www.hrbase.nl/profiles/blogs/ontslag-tijdens-de-proeftijd-wat-kan-wel-en-wat-kan-niet
Blog Afbeelding
OrganisatieontwikkelingBetrouwbaar en flexibel:
Ook in jouw organisatie ontstaat er door herhaling van de processen vanzelf een informele structuur. Om de voorspelbaarheid dat de missie gerealiseerd wordt te vergroten, moet die zowel Flexibel zijn als Betrouwbaar. Dan wordt aan de vierde ontwikkelvoorwaarde voldaan. Flexibel betekent dat deze ordening zich aan veranderende omstandigheden kan aanpassen. Betrouwbaar wil zeggen dat de structuur het realiseren van de missie ondersteunt en dat dit met volledige inzet en zo efficiënt mogelijk gebeurt. Wanneer je er in geslaagd bent aan de voorafgaande drie ontwikkelvoorwaarden Missie, Vertrouwen en Middelen te voldoen, wordt hierdoor aan de kwaliteit Betrouwbaar voldaan i). Als dat niet het geval is, ontstaan er door herhaling van slechte gewoontes uiteraard ook routines, maar hierdoor neemt de waarschijnlijkheid van het gewenst resultaat juist af.

Weerstand:
Vaak zijn we niet zo op de informele structuren in onze organisaties bedacht, totdat blijkt dat we formele structuren niet zomaar kunnen veranderen, omdat het systeem zich daartegen spontaan verzet. Dan blijken in te voeren structuren zoals overlegstructuren, bevoegdheden, verantwoordelijkheden, afspraken, etc. onverwacht met een informele ordening te botsen.
Als bottom-up processen zich als een rivier gedragen, dan lijkt een top – down aanpak meer op een kanaal met een tevoren gegraven vorm van A (de huidige situatie)naar B (de bestemming die men wil bereiken). De structuur komt eerst en het proces wordt hierdoor gedwongen zich binnen dat vastgelegde kader af te spelen.
Omdat de omgeving van onze organisaties in deze tijd steeds sneller verandert, is gebrek aan flexibiliteit een probleem dat zeer veel voorkomt. Om organisatieveranderingen door te voeren wordt er voor gekozen de bestaande structuren te veranderen. Maar er wordt dan vaak voorbijgegaan aan het principe dat het in natuurlijke systemen de inhoud is, die de vorm creëert en niet anders om. Als structuren omver worden geworpen voordat voldoende aandacht aan de missie, het vertrouwen en de middelen is besteed, zal onzekerheid bij de betrokkenen het gevolg zijn.

Een kanaal vormt dus wel de kortste weg van A naar B, maar dat blijkt niet noodzakelijkerwijze de beste of de snelste manier om organisaties te veranderen omdat deze structuurverandering tegen de natuurlijke onderstroom in kan gaan.

Lees meer op HRbase.nl

Bron: http://www.hrbase.nl/profiles/blogs/organisatieontwikkeling-laat
Nederlandse economie groeit bescheidenDEN HAAG - De Nederlandse economie groeit dit en volgend jaar bescheiden, met 1,75 procent in 2011 en 1,5 procent in 2012. Dat verwacht het Centraal Planbureau (CPB). Het begrotingstekort van de overheid wordt snel kleiner en gaat van 5,2 procent in 2010 naar 3,7 procent dit jaar en 2,2 procent volgend jaar.

De cijfers staan in het Centraal Economisch Plan van het CPB. Het Planbureau constateert dat met de bescheiden groeicijfers het verlies aan groei tijdens de recessie nog niet is ingehaald.

Lees verder op nu.nl


Bron: http://www.nu.nl/economie/2473883/nederlandse-economie-groeit-bescheiden.html
Blog Afbeelding
Triobaan voor 55-plussers in de maakFNV Bondgenoten werkt met aan aantal bedrijven aan de introductie van een triobaan voor oudere werknemers. Het idee is dat drie ouderen samen twee banen bezetten. Zij werken dan nog twee derde van de tijd en krijgen 85 procent betaald.

De regeling is bedoeld voor 55-plussers, aldus Dick Heinen van FNV Bondgenoten. Het is een manier om ouderen langer gezond aan het werk te houden. Lees meer op nu.nl

Bron: http://www.nu.nl/werk-en-prive/2442304/triobaan-55-plussers-in-maak.html
Meldingsplicht bij gedwongen ontslag uitgebreidEen werkgever die van plan is om 20 of meer werknemers te ontslaan, moet dat voortaan melden bij de vakbonden. Dit geldt ook als het dienstverband stopt met wederzijds goedvinden.

Lees verder op Intermediair.nl

Bron: http://www.intermediairpw.nl/artikel/vakinformatie/223159/meldingsplicht-bij-gedwongen-ontslag-uitgebreid.html
Blog Afbeelding
Fijne Kerstdagen & een krachtig Nieuwjaar!Wij wensen u hele fijne Kerstdagen toe en een zeer goed en krachtig 2011!
Blog Afbeelding
Allochtone moeders aan het werkOok niet-westerse allochtone moeders hebben steeds vaker een betaalde baan. Zij werken nog wel minder vaak dan autochtone moeders, maar hebben wel vaker een grotere deeltijdbaan. Dat blijkt uit cijfers die het Centraal Bureau voor de Statistiek woensdag heeft gepubliceerd.

De arbeidsdeelname van autochtone moeders is gestaag opgelopen van 58 procent in 2001 naar 75 procent in 2009.

Zie voor het hele artikel op nu.nl

Bron: http://www.nu.nl/werk-en-prive/2402334/meer-allochtone-moeders-werk.html
UWV maakt gemiddelde WGA-premie voor 2011 bekendIn 2011 gaan werkgevers die het WGA-risico (Regeling werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten) verzekeren bij het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) gemiddeld 0,62 procent premie betalen.

De premie is nagenoeg gelijk aan het percentage van vorig jaar. Voortaan maakt UWV de gemiddelde WGA-premie jaarlijks op 1 september bekend. Op de website van UWV staat een WIA-wijzer, waarmee werkgevers zelf hun premie kunnen berekenen.

UWV heeft de lastendekkende WGA-premie voor 2011 vastgesteld op 0,53 procent. Daarbovenop komt 0,09 procent die door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is vastgesteld (rentehobbel). De gemiddelde WGA-premie komt voor 2011 dus uit op 0,62 procent. De hoogte van de individuele WGA-premie is afhankelijk van het arbeidsongeschiktheidsrisico van de verzekerde werkgevers.

De WGA-premie is één van de premies die moeten worden betaald voor de financiering van de arbeidsongeschiktheidslasten. Naast de WGA-premie wordt er ook een premie afgedragen voor de IVA- (Regeling inkomensvoorziening volledig arbeidsongeschikten) en WAO-lasten tezamen. Werkgevers hebben de keus om het WGA-risico publiek te verzekeren via UWV of voor eigen rekening te nemen. In het laatste geval betalen zij zelf de uitkering of verzekeren zij het risico bij een particuliere verzekeraar.

Voortaan maakt UWV de gemiddelde WGA-premie ieder jaar op 1 september bekend. Werkgevers hebben dan voldoende tijd om een keuze te maken tussen publiek of privaat verzekeren. Om werkgevers te helpen bij hun keuze biedt UWV hen de WIA-wijzer op internet aan, die een indicatie geeft van de hoogte van de premie.

Bron: UWV

Bron: http://www.penoactueel.nl/nieuws/uwv-maakt-gemiddelde-wga-premie-voor-2011-bekend-5935.html
Blog Afbeelding
Personeelsbeleid sluit niet aan op leeftijdVeel werkgevers zijn zich bewust van de vergrijzingsproblematiek, maar doen daar weinig mee.
Bij driekwart van de werkgevers sluiten de arbeidsvoorwaarden binnen de organisatie niet aan bij de leeftijd van de werknemer. Een derde is ook niet van plan stappen in die richting te ondernemen.

Dit blijkt uit onderzoek van Centraal Beheer Achmea en adviesbureau Mercer waarvoor twaalfhonderd werkgevers zijn ondervraagd. Met een hogere pensioenleeftijd in zicht is een personeelsbeleid dat daarbij aansluit van groot belang, stellen de onderzoekers.

Veel werkgevers hebben al wel flexibele werktijden en dito werkplekken geïntroduceerd, maar werknemers maken hiervan nog maar beperkt gebruik. Voor bijna de helft is een verdere flexibilisering nog een brug te ver. Ook staan werkgevers niet te trappelen om bijvoorbeeld deeltijdpensionering in te voeren.

Zie voor het gehele artikel op: http://www.penoactueel.nl/nieuws/personeelsbeleid-sluit-niet-aan-op-leeftijd-6151.html


Bron: http://www.penoactueel.nl/nieuws/personeelsbeleid-sluit-niet-aan-op-leeftijd-6151.html
Blog Afbeelding
Nieuwe en/of gewijzigde wetgeving per 1 juli 2010Per 1 juli 2010 hebben werkgevers te maken met een aantal nieuwe en gewijzigde regels. KrachtConsult geeft een overzicht van de voor HR-professionals relevante regels.

Elektronisch mededelingen doen over arbeidsovereenkomst aan werknemer
Het is mogelijk digitaal mededelingen over de arbeidsovereenkomst te doen aan de werknemers. Voorheen moest deze informatie schriftelijk worden verstrekt. Het gaat bijvoorbeeld om naam en woonplaats van werkgever en werknemer, functie van de werknemer of de aard van het werk en de hoogte van het loon en de termijn van uitbetaling.

Elektronisch verzenden loonstrookje
Het is mogelijk het loonstrookje digitaal aan de werknemers te verstrekken. Voorheen moest dit schriftelijk gebeuren. De werknemer(s) moet uitdrukkelijk instemmen met het elektronisch verzenden van het loonstrookje.

Gratis advies over scholing op werkvloer voor MKB
MKB-werkgevers kunnen gratis deskundig advies krijgen over de manier waarop zij leren op het werk kunnen bevorderen.
MKB-Nederland werft met een aantal geselecteerde branches bedrijven die willen deelnemen aan deze stimuleringsmaatregel Leercultuur.


Verhoging Minimumloon
Iedere werknemer tussen de 23 en 65 jaar oud moet ten minste het wettelijk minimumloon en vakantiebijslag krijgen. Dit geldt ook voor flexwerkers, zoals thuiswerkers of oproepkrachten, en buitenlandse werknemers. Ook als het gaat om buitenlandse werknemers die u inhuurt of via aan- of onderaanneming laat werken, bent u er verantwoordelijk voor dat zij minstens het minimumloon krijgen.


Verhoging sociale verzekeringen
Werknemersverzekeringen en volksverzekeringen zijn sociale verzekeringen tegen inkomensverlies door bijvoorbeeld werkloosheid, ouderdom, ziekte of arbeidsongeschiktheid. Werknemersverzekeringen zijn voor iedere werknemer verplicht.
Sociale Verzekeringen per 1 juli 2010


Vervallen verplichte personeelsinstructie particuliere beveiliging en recherchebureaus
De verplichte personeelsinstructie voor medewerkers van particuliere beveiligingsorganisaties en recherchebureaus is afgeschaft.


Telefonisch controleren echtheid VAR-verklaring
U kunt de echtheid van de VAR (verklaring arbeidsrelatie) telefonisch laten controleren bij het Landelijk Coördinatiepunt VAR. Dit onderdeel van de Belastingdienst controleert of de combinatie burgerservicenummer (BSN) en VAR klopt. Als u wilt krijgt u de uitslag schriftelijk bevestigd.


Bron: http://www.penoactueel.nl/nieuws/nieuwe-en-of-gewijzigde-wetgeving-per-1-juli-2010-5777.html
Blog Afbeelding
Geen negatieve effecten kinderen werkende moedersKinderen lijden er niet onder als hun moeders binnen een paar maanden na de bevalling weer aan het werk gaan. Dat blijkt uit een studie van de Columbia University in New York. Volgens de onderzoekers toont de studie aan dat de carrière van de moeder geen effect heeft op de sociale en cognitieve ontwikkeling van haar kinderen. De wetenschappers raden moeders aan maximaal 30 uur per week te werken. Voor de bevindingen maakten de onderzoekers gebruik van gegevens van het National Institute of Child Health and Human Development dat ruim duizend kinderen zeven jaar volgde.

Bron: http://www.hradviesbureaus.nl/component/content/article/2-hr-nieuws/49-geen-negatieve-effecten-kinderen-werkende-moeders.html
Blog Afbeelding
RI&E voor kleine bedrijven eenvoudiger Werkgevers met maximaal 25 werknemers hoeven vanaf vanaf 1 januari 2011 geen deskundige meer in te schakelen bij het opstellen en evalueren van risico’s in hun bedrijf (RI&E). Dat mag alleen als zij gebruik maken van een erkend systeem voor Risico-inventarisatie en Evaluatie van de branche. Ook moeten werknemers vanaf 1 januari 2011 de risico-inventarisatie van hun bedrijf kunnen inzien. De ministerraad heeft op voorstel van minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ingestemd met een wetsvoorstel dat dit mogelijk maakt. Het wetsvoorstel ligt op dit moment bij de Raad van State.

Bron: http://www.hradviesbureaus.nl/component/content/article/2-hr-nieuws/50-rie-voor-kleine-bedrijven-eenvoudiger.html
MarketingKrachtConsult werkt niet alleen aan HRM-oplossingen maar ook aan haar eigen marketing. Zo zijn wij sinds kort ook te vinden via de nieuwe website www.hradviesbureaus.nl, een website waar u human resourcebureaus kunt vinden op basis van locatie, werkgebied en specialisatie.

Bron: www.hradviesbureaus.nl
Blog Afbeelding
Werkloosheid neemt afDe werkloosheid is voor het eerst sinds de zomer van 2008, toen de financiële crisis uitbrak, afgenomen. Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

Het CBS voegt eraan toe dat het ''nog te vroeg is om te spreken van een omslag in de ontwikkeling''.

De voor het seizoen gecorrigeerde werkloosheid kwam in de periode februari-april uit op 437.000 personen, negenduizend minder dan in de vorige driemaandsperiode.

Vacatures

Een zwaluw maakt nog geen zomer. Volgens het CBS blijkt uit recent beschikbaar gekomen gegevens dat de situatie op de arbeidsmarkt in het eerste kwartaal van 2010 nog niet is verbeterd. Zo was er ook een verdere daling van het aantal openstaande vacatures en kromp het aantal banen fors.


Uitkering

Het aantal mensen met een WW-uitkering daalde in april met negenduizend tot 309.000, meldde woensdag UWV WERKbedrijf. Er werden 42.000 WW-uitkeringen beëindigd, waarvan de helft omdat mensen weer aan de slag gingen.

De cijfers van het UWV verschillen van die van het CBS, doordat mensen die een WW- of bijstandsuitkering ontvangen verplicht zijn zich daar in te schrijven.

Het CBS rekent tot werklozen de mensen die minder dan twaalf uur per week werken, maar die wel meer zouden willen werken. Daar zijn ook mensen bij die geen uitkering ontvangen.


Bemoedigend signaal

Minister Piet Hein Donner (Sociale Zaken) noemt de eerste daling van de werkloosheid sinds tijden ''een bemoedigend signaal''. Volgens de demissionair CDA-bewindsman komt het goede nieuws sneller dan verwacht. Hij hoopt dat het een trend is die zich de komende maanden doorzet.

''Vooral voor al die mensen en gezinnen die daardoor weer uitzicht krijgen op een baan'', aldus Donner. Volgens hem is het van belang ervoor te zorgen dat we zo goed mogelijk en met zo min mogelijk schade uit de economische crisis komen.


Crisisakkoord

''Nederland had al ten opzichte van andere landen een lage werkloosheid. Onze positie is goed'', stelde de minister. Volgens hem worden nu effecten duidelijk van afspraken van het inmiddels gevallen kabinet Balkenende IV van CDA, PvdA en ChristenUnie in het crisisakkoord ongeveer een jaar geleden.

''Met maatregelen als de deeltijd-WW hebben we bedrijven kunnen helpen met een goede uitgangspositie deze nieuwe fase te starten'', stelt hij.

De deeltijd-WW is ingesteld om de werkloosheid te beperken door bedrijven de mogelijkheid te bieden vakkrachten te behouden, die nodig zijn om zo snel mogelijk mee te liften als de vraag bij een economisch herstel weer aantrekt.

Bron: http://www.nu.nl/economie/2252005/werkloosheid-neemt-af.html
Blog Afbeelding
Managing totale arbeidskostenEen groot aantal bedrijven in Nederland is arbeidsintensief, zeker daar waar we het hebben over de dienstensector. Deze bedrijven bestaan dankzij de marge die zij maken op hun diensten of producten. Belangrijk onderdeel van de totale kostprijs van deze producten of diensten is de factor arbeid. Zeker als prijzen onder druk staan is het zaak om de kostprijs van het product/dienst nog een keer goed onder de loep te nemen.

De loonkosten voor een werkgever bestaan naast het salaris van een werknemer onder meer uit werkgeverlasten en werknemerslasten, (eventuele) bonussen en secundaire arbeidsvoorwaarden. Voor werkgevers is het zaak om niet alleen de salariskosten te managen, maar uiteindelijk de totale arbeidskosten. Veelal is in veel bedrijven maar beperkt inzichtelijk hoeveel een werknemer totaal kost. Nog minder vaak is bekend wat de gevolgen zijn voor de totale arbeidskosten van de werkgever indien op onderdelen wijzigingen wordt doorgevoerd.

Het effect van 1% extra salarisverhoging heeft (vaak) effect op meerdere arbeidsvoorwaarden en hiermee gepaard gaande kostenverhogingen.

De afgelopen 10 jaar is de pensioenlast voor werkgevers in Nederland gestegen van ongeveer 6% van het salaris naar 12% van het salaris. Indien werkgevers niet ingrijpen neemt dit toe naar 17% van het salaris in 2025! Van deze stijging komt én kwam ongeveer 80% voor rekening van de werkgever.

Het is mogelijk om in arbeidscontracten en/of pensioenregelingen afspraken te maken over bijvoorbeeld de totale beloning van een werknemer (of specifiek alleen over de pensioenlasten). Hiermee wordt een werkgever in staat gesteld om de kostenstijgingen van (secundaire) arbeidsvoorwaarden binnen de perken te houden. In Nederland zijn er steeds meer (grote en kleinere) werkgevers die over zijn gegaan tot een dergelijke regeling. Hiermee zijn zij in staat om blijvend te concurreren, de kostprijs van hun product is onder controle. Juist nu is het (politieke) klimaat aanwezig om dergelijke maatregelen door te voeren; ook vakbonden beseffen zich inmiddels terdege dat er een maximum is dat werkgevers (en werknemers) bereid zijn om te betalen voor een pensioenregeling. Veelal hebben onderhandelingspartijen geen of slechts beperkt inzicht in het effect van een voorstel op de totale kosten voor de werkgever. Door hier in onderhandelingen vanuit te gaan, en dit ook inzichtelijk te maken, is het mogelijk om te sturen op de totale arbeidskosten.

Door deze (financiële/kwantiatieve) aanpak bent u tegelijkertijd in staat om die rol te vervullen die de business (uw klant) van u verwacht!

Bron: http://www.hrbase.nl/profiles/blogs/hoe-manage-je-de-totale
Blog Afbeelding
Outplacement is geen sollicitatietrainingIn de markt is er soms onduidelijkheid over wat outplacement nu precies inhoudt. Er zijn partijen die benadrukken dat het vooral een sollicitatietraining is: de medewerker leert goede brieven schrijven en wordt getraind in het voeren van sollicitatiegesprekken. That’s it. Daar is niets mis mee, maar het moet dan niet outplacement worden genoemd. Outplacement schept andere verwachtingen.

Ontslag maakt bij de medewerker veel los. Het verlies van zijn sociale netwerk en zijn vertrouwde omgeving, de onzekerheid over een snelle herstart in de arbeidsmarkt en de spanningen thuis leveren een scala van emoties op. De hele cyclus van rouwverwerking wordt doorlopen. In die periode is solliciteren nutteloos. Als er in een sollicitatiegesprek gevraagd wordt naar de reden van het ontslag, komt alle frustratie er vanzelf uit. De medewerker hoeft daarna niet meer terug te komen voor een tweede gesprek. Hij voelt zich dan nogmaals afgewezen en dat versterkt zijn negativisme.

Ontslag gaat meestal niet elegant, ondanks de oprechte pogingen daartoe van de werkgever. Werknemers die iets dergelijks meemaken, komen de eerste tijd nog niet toe aan het zoeken naar een nieuwe baan. Ze zijn teveel bezig met wat hen is overkomen en ze kunnen het nog geen plek geven. Deze emoties moeten eerst verwerkt worden. Wanneer deze fase wordt overgeslagen, zal het benaderen van de arbeidsmarkt weinig succesvol zijn. Het is gebruikelijk dat cliënten op de eerste afspraak bij ons in tranen hun verhaal doen. Pas als een cliënt met een gepaste afstandelijkheid over zijn ontslag kan vertellen, kan hij beginnen met solliciteren.

Het solliciteren zelf heeft weinig nut wanneer het ontslag nog niet verwerkt is, maar ook een sollicitatietraining is zo goed als zinloos. Wie in zijn hoofd en hart nog bezig is met het ontslag, zal weinig opsteken van de goedbedoelde tips over een toekomstige sollicitatie. Wanneer er dus overhaast begonnen wordt met een sollicitatietraining, zal deze weinig tot geen effect hebben.

Outplacement daarentegen is het geheel van interventies dat iemand helpt het verleden achter zich te laten zonder wrok en de energie en de blik ombuigt naar de toekomst. Met zelfvertrouwen weer de arbeidsmarkt op met een zorgvuldige authentieke presentatie in woord en geschrift. En goed getraind, dat zeker ook, maar wel in de juiste volgorde. U zult begrijpen dat dat wel even tijd vergt. De praktijk leert dat het toch minimaal 6 maanden neemt om met redelijk succes een dergelijk programma te kunnen realiseren. Negen maanden geeft meer lucht, maar 3 maanden is te kort. Zo’n programma moet dan maar een sollicitatietraining heten.

Bron: http://www.hrbase.nl/profiles/blogs/outplacement-is-geen
Blog Afbeelding
Onderwijs gered met prestatiebeloning!?Een bonus maakt docenten blij. Een van de beste manieren om het onderwijs te verbeteren, is te zorgen voor betere leraren. En al in 2006 constateerde het Centraal Planbureau dat prestatiebeloning een van de beste manieren is om die te krijgen, lees ik in de Volkskrant.

‘Het maakte niet uit hoe hard ik werkte’, merkt een van de geïnterviewde onderwijzers in het artikel op. ‘Of ik de kwaliteit wilde verhogen door te vernieuwen, aanpassen of juist behouden, het salaris zou niet veranderen. Voor mij was dat een enorme demotivering.’

Op een andere school werd wel met teambonussen geëxperimenteerd. Het ene team wilde het aantal spijbelaars verlagen, het andere de examenresultaten verbeteren. Doelen moesten meetbaar en realistisch zijn. Alle teams haalden hun target. Iedereen dus blij. Volgens de directeur wordt er dankzij de targets meer gepraat over onderwijs, wat de sfeer deed verbeteren.

Maar een andere school is heel wat minder blij met hetzelfde systeem. ‘In theorie is het allemaal erg mooi’, zegt een lid van de medezeggenschapsraad, ‘maar in de praktijk blijkt het niet allemaal even transparant. Wij zijn bang voor willekeur. We weten nog steeds niet hoe hoog de bonussen worden en welke teams hun targets hebben gehaald. Sommige directeuren zetten hun docenten onder druk, want ook hun bonus hangt af van de score van het team. Bovendien kijken docenten elkaar met scheve ogen aan als ze vinden dat de ander er niet hard genoeg aan trekt.’

Bonussen kunnen zelfs averechts werken. Als het studierendement omhoog moet, betekent dit feitelijk dat leerlingen sneller hun diploma moeten halen. Een manier om dat te bereiken is natuurlijk om het onderwijs te verbeteren, maar het kan ook op andere manieren. Als een leerling bv bij economie zit, maar de leraar ziet al een paar maanden dat hij beter naar techniek kan, ontstaat toch de neiging om hem binnen te houden bij economie. Want anders komt het rendement van het team in gevaar. Er blijken nog meer ‘slimme’ manieren om te scoren. De examens makkelijker maken bijvoorbeeld, of leerlingen met weinig kansen niet meer toelaten.

Bron: http://www.hrbase.nl/profiles/blogs/onderwijs-gered-met
Blog Afbeelding
Aantal flexwerkers stijgtEen derde van de Nederlandse werknemers heeft geen vaste baan. Deze 'flexibele schil' komt vier keer vaker in de WW terecht.

Dat meldde Trouw vrijdag op basis van de laatste kwartaalverkenning van het UWV.

34 procent van de Nederlandse arbeidskrachten zijn nu flexwerkers. De afgelopen drie jaar is het aantal flexkrachten zo sterk toegenomen dat het UWV van een 'tendens' spreekt.

Eind oktober 2006 kwam het aantal nog uit op 20 procent van het totale aantal werknemers.

Flexwerkers hebben meer kans om hun baan te verliezen, maar voor bedrijven zijn zij juist handig. Ondernemingen kunnen makkelijker reorganiseren zonder ontslagregelingen.

''Dit soort banen zijn onmisbaar, bedrijven overleven erdoor'', aldus een woordvoerder van de ABU, de Algemene Bond Uitzendondernemingen, tegenover de krant.

Bron: http://www.nu.nl/werk-en-prive/2238019/aantal-flexwerkers-stijgt-sterk.html
Blog Afbeelding
Jaarlijkse nota pensioenpremies 2010Veel HR managers en financieel directeuren ontvangen deze maand de nota voor 2010 van hun pensioenuitvoerder. Niet altijd is het makkelijk om te controleren of deze nota nu klopt of zit u te wachten op deze (forse) uitgave.

Enkele tips voor de praktijk hoe hiermee om te gaan:

1. in plaats van jaarlijkse betaling betaling op maandbasis.
Heeft uw organisatie in januari ook moeite om alle notas te betalen of heeft u behoefte aan extra (tijdelijke) financiele ruimte dan is het wellicht mogelijk om samen met uw verzekeraar te zoeken naar een mogelijkheid tot maand- dan wel kwartaalbetaling. Sommige pensioenuitvoerder verschuilen zich achter de pensioenwet dat dit niet mogelijk zou zijn. Niets is minder waar: maandbetaling is wettelijk altijd mogelijk, echter vanwege uitvoeringsproblemen bij pensioenuitvoerders (verzekeraars) zit men hier niet altijd op te wachten (=beleid!). Bespreek met uw uitvoerder de mogelijkheden;

2. controle op de bedragen die in rekening courant worden geboekt
Veel verzekeraars boeken naast de jaarlijkse pensioenpremie ook andere bedragen in uw rekening courant met de verzekeraar. Dit zijn bedragen die zijn afgesproken met de verzekeraar en zijn gebaseerd op de uitvoeringsovereenkomst. Het loont de moeite om te controleren of deze bedragen op een juiste wijze zijn berekend en worden geboekt. U zult niet de eerste zijn die helaas ontdekt dat de wijze van berekening niet klopt.
Ook voor de jaarlijkse premiebetaling kan het zinvol zijn om de werknemersgegevens van de pensioenuitvoerder te vergelijken met uw eigen HR / personeelsadministratie: zijn alle mutaties verwerkt of worden er ten onrechte bedragen geboekt in uw rekening courant. Door een slimme analyse (met gebruik van de mogelijkheden van bijvoorbeeld excel) is het mogelijk om een bestandsvergelijking te maken. De verschillenlijst die zo eenn vergelijking oplevert is dan vervolgens de werklijst die u samen met de verzekeraar kan gaan onderzoeken.

3. berekening eigen bijdrage 2010
Veelal heeft u als werkgever besloten om uw medewerkers een (verplichte) salarisstijging te geven. Dit werkt door in de pensioenen maar bijvoorbeeld ook in de eigen bijdrage van de werknemers. Vergeet u niet om de eigen bijdrage te berekenen op de nieuwe salarissen. Wilt u hierbij ondersteuning vraag dan de bestanden op bij uw verzekeraar en/of vraag deze om de eigen bijdrage voor u te berekenen. Een goede berekening voorkomt dat u te weinig inhoudt op de salarissen van uw medewerkers.

4. houdt rekening met de gevolgen van een salariswijziging voor de pensioenkosten
Veelal leidt een verhoging van de salarissen tot een verhoging van de pensioenlasten. houdt u hier rekening mee als u besluit tot het verhogen van de salarissen. zo kan het bijvoorbeeld verstandig zijn om geen structurele salarisverhoging te geven maar bijvoorbeeld en eenmalige betaling te doen. Dit voorkomt een verhoging van de pensioenlasten (indien deze niet behoort tot het pensioengevend salaris)

Bron: http://www.hrbase.nl/profiles/blogs/jaarlijkse-nota
Blog Afbeelding
Arbeidsmarkt in bewegingEr gebeurt weer meer op de arbeidsmarkt: het aantal werknemers dat van baan is gewisseld is in het afgelopen jaar in ieder geval gestegen. Daarnaast verwacht een kwart van de werkzamen binnen een jaar een andere baan te hebben.

Ook het percentage actieve baanzoekers zit in de lift, zo bleek uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group.

In het onderzoek beantwoordden respondenten de vraag of zij in de afgelopen 12 maanden van baan zijn gewisseld. Daarnaast werd hen ook gevraagd of zij verwachten binnen een jaar een andere baan te hebben.

Gewisseld

In november 2009 gaf één op de vijf respondenten aan in de afgelopen 12 maanden van baan te zijn gewisseld. Een kwart verwachtte binnen een jaar een andere baan te hebben. Een half jaar eerder had 14 procent in de 12 maanden voorafgaand aan het onderzoek gewisseld van baan. Toen verwachte één op de zes binnen een jaar een andere baan te hebben.

Intelligence Group constateert verder dat het percentage actieve baanzoekers onder de werkzame beroepsbevolking gestegen is. De cijfers van de arbeidsmarktactiviteit laten zien dat het aandeel actieve werkzoekenden gestegen is van 9,5 procent naar 10,7 procent. Ook het percentage latente steeg licht.


Baanverlies

"Door de recessie lopen werknemers risico op baanverlies. Vanwege de onzekerheid maakten werknemers zich zorgen over het behoud van hun baan en wisselden ze minder snel van baan", zegt ChiMei Tao, arbeidsmarktanalist bij Intelligence Group.

"Gezien de cijfers lijken werknemers weer meer vertrouwen te hebben in de markt. Dit verklaart zowel de verwachting van de respondenten dat zij in het komend jaar een andere baan zullen hebben, als de stijging van het aantal werknemers dat rondkijkt op de arbeidsmarkt."

Bron: http://www.nu.nl/werk-en-prive/2171277/meer-beweging-arbeidsmarkt.html
Blog Afbeelding
Personeelsverloop neemt afHet verloop van werknemers is met 10 procent gedaald in vergelijking met een jaar eerder. Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek Top Employers Nederland van het CRF Institute.

Onder de onderzochte bedrijven, de zogenoemde Top Employers, bevinden zich 48 Nederlandse bedrijven. Daartoe behoren onder andere Ahold, Essent, ING en SNS Reaal. Zij onderscheiden zich op het gebied van hun personeelsbeleid.

De belangrijkste prioriteit voor de onderzochte bedrijven is het trainingsbudget voor werknemers, dat vorig jaar nog op de derde plaats stond. Het budget is dan ook met ruim 10 procent gestegen.

Training
Volgens het onderzoek heeft 64 procent van de werkgevers een tekort aan professionals. “Uit de resultaten blijkt dat werkgevers hun talent koesteren, motiveren en klaarstomen voor de toekomst. Zodat ze na de crisis versneld kunnen groeien”, aldus Mary van der Kuip, Country Manager Nederland bij Top Employers.

Veel bedrijven hebben hun eigen trainingsprogramma, waarbij veel managers de rol van mentor op zich nemen. Het resultaat is zichtbaar, aangezien 74 procent van de management- en directieposities wordt toegewezen aan interne kandidaten.

Vrouw
Ook besteden de bedrijven meer aandacht aan vrouwen in het management. Begin 2009 bleek 18 procent van het hogere management vrouw te zijn, momenteel is dat 21 procent. De organisaties verwachten over drie jaar dat het percentage is opgelopen naar 25 procent.

Naast flexibele werktijden komt ook de mogelijkheid tot thuiswerken steeds meer voor. 88 procent biedt thuiswerken aan en 71 procent geeft daarbij ook faciliteiten, zoals een mobiel, laptop en internetaansluiting.

Rikke van Geest

Bron: http://www.nuzakelijk.nl/werk/2143616/personeelsverloop-neemt-af.html
Blog Afbeelding
KeuzesLaatst had ik een collega aan mijn bureau van een andere afdeling die voor een belangrijke keuze stond in zijn werk. Hij wist niet wat hij moest kiezen en stelde het maar uit. Mijn commentaar was: beter een slechte keuze dan geen keuze. Vervolgens kreeg ik een betoog wat er allemaal niet mis kon gaan bij beide keuzes. Ik vroeg of er nog een derde optie was, maar die leek er niet te zijn. Dus ik herhaalde nog maar een keer: beter een slechte keuze dan geen keuze. Wie geen fouten maakt, maakt helemaal niets, is mijn overtuiging. Het is belangrijk om, ook op het werk, af en toe een risico te durven nemen. Op alle niveaus, zolang er maar over nagedacht is. En gebruik je intuïtie. De eerste oplossing die je hoofd binnenwandelt, is vaak de beste. Grootheden als Nelson Mandela, Henry Ford, John F. Kennedy en anderen waren zeker niet beroemd geworden als ze nooit doorgezet hadden bij twijfel of angst voor een besluit. Ook bij deze mensen ging van alles fout, maar ze hebben er lering uit getrokken. Besluiten nemen en leren gaat altijd met vallen en opstaan. Maar zo lang je het beste uit jezelf haalt, krijg je vanzelf richtingsgevoel. Dat zorgt weer voor voldoening en energie waardoor je werk alleen maar leuker wordt.

Harald Roelofs

Bron: http://vnumedia.typepad.com/ipw_strategie/2009/11/keuzes.html
Blog Afbeelding
Bewust sparring & coaching zoekenSteeds meer mensen zoeken sparring en coaching op verschillende momenten in hun loopbaan. Om op deze wijze richting te geven aan het verlangen en de behoefte om veranderingen binnen deze loopbaan vorm te geven. Wellicht herkent u dat ook. Op momenten twijfelt u aan gemaakte keuzes of staat u op het punt nieuwe keuzes te maken. Niets is prettiger om dit te kunnen delen en met iemand inhoudelijk te "sparren". Kom je er dan nog niet uit of gaan de vragen dieper dan dat? Dan is coaching mogelijk een oplossing. Coaching vanuit de organisatie waar je zit of van een onafhankelijke professional.

Bewust omgaan met je loopbaan en de keuzes die gemaakt kunnen worden brengt je verder.

Dimitri Peters
Adviseur vanuit KrachtConsult

Onze adviseurs / loopbaancoaches zijn aangesloten bij Noloc (Nederlandse Orde voor loopbaanadviseurs en Outplacement consulenten). Mail of bel ons voor meer informatie over onze diensten.
Blog Afbeelding
Steeds meer maatwerk in arbeidsvoorwaardenBedrijven besteden steeds meer aandacht aan maatwerk in het arbeidsvoorwaardenbeleid om de vaste kern van goed personeel aan zich te binden.

De economische crisis heeft namelijk ook tot het inzicht geleid dat personeel een cruciale factor is om te kunnen overleven.

Dat is een van de conclusies van het Nationaal Beloningsonderzoek 2009 dat vrijdag door adviesbureau Human Capital Group is uitgebracht.

De noodzaak om blijvend in mensen te investeren, blijkt volgens het onderzoek uit het feit dat 44 procent van de bedrijven bezig is met 'sociale innovatie'.

Bij alle 165 bedrijven die aan het onderzoek hebben deelgenomen, zien de onderzoekers steeds meer flexibiliteit in arbeidsvoorwaarden.

Zo biedt 39 procent van de organisaties de mogelijkheid aan werknemers om eigen keuzen in arbeidsvoorwaarden te maken bijvoorbeeld door verlof om te zetten in geld. Verder heeft de meerderheid van de bedrijven (62 procent) een regeling om thuiswerken te stimuleren.

Nieuwe trend

Aandacht voor duurzaamheid lijkt een nieuwe trend in de arbeidsvoorwaarden, constateren de onderzoekers. Zo heeft 44 procent van de organisaties al 'groene arbeidsvoorwaarden', bijvoorbeeld door het rijden in energiezuinige auto's te stimuleren.

De economische crisis heeft ook andere gevolgen gehad voor de arbeidsvoorwaarden. Werknemers zagen de lonen dit jaar met gemiddeld 3,79 procent stijgen. Vorig jaar was de gemiddelde loonstijging nog 4,39 procent.

Bron: http://www.nu.nl/economie/2117412/steeds-meer-maatwerk-in-arbeidsvoorwaarden.html
Blog Afbeelding
Hoogopgeleiden niet bang om baan te verliezenSlechts een op de acht hoogopgeleide Nederlanders is bang om door de sombere economische situatie hun baan te verliezen. Ruim driekwart van de ondervraagden is positief gestemd over hun carrièrevooruitzichten.

Wel zijn ze ervan bewust dat het momenteel niet de ideale tijd is om van baan te wisselen; bijna de helft van de ondervraagden vindt dat switchen te veel risico met zich meebrengt.

Dat blijkt uit onderzoek van TNS NIPO in opdracht van Loopbaanadviesnederland.nl. Bijna zeshonderd hoogopgeleiden werden ondervraagd over de invloed van de recessie op hun loopbaankeuzes.

Geen droombaan

Voor zestig procent van de ondervraagden zijn goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden op het moment belangrijker dan het hebben van een droombaan.

De recessie zorgt ervoor dat hoogopgeleide Nederlanders zich meer gaan bezinnen op hun carrière.

Een kwart denkt door de recessie meer na over zijn loopbaan en zestien procent is van mening dat zij door de recessie wel wat hulp kunnen gebruiken bij het maken van loopbaankeuzes.


Spijt

Ruim een kwart (26 procent) van de ondervraagden heeft dan ook spijt van een gemaakte loopbaankeuze. Een verkeerde beslissing hebben ze vaak aan zichzelf te danken, want vrijwel niemand van de hoogopgeleiden heeft ooit een loopbaanadviseur ingeschakeld.

Bron: http://www.nu.nl/economie/2109520/hoogopgeleiden-niet-bang-baan-verliezen.html
Blog Afbeelding
Instemming OR niet altijd nodig bij wijziging beloningMoet de werkgever instemming van de OR hebben als hij de targets van een bonusregeling aanpast. Uit een uitspraak van het Gerechtshof Den Haag blijkt dat het ervan afhangt of dit een wijziging betreft in de systematiek of methodiek van een beloningsregeling.

In de uitspraak (Gerechtshof Den Haag, 30 juni 2009, LJN BJ1417) kwam de vraag aan de orde of de wijziging van een target onder het onderwerp ‘beloningsregeling’ in de zin van artikel 27 lid 1 sub c WOR valt. Indien dit namelijk zo is, dan kan sprake zijn van een instemmingsplichtige aangelegenheid voor de OR.

De ondernemer deelt de OR mede dat de ondergrens van de target ‘verkoop mobiele abonnementen nieuw’ met ingang van 1 januari 2008 wordt verhoogd van 75 tot 85 procent. Hierop roept de OR de nietigheid van het besluit in, aangezien geen instemming is gevraagd voor een besluit dat een wijziging van het beloningssysteem betekent.


Verhoging verkoopinspanningen

De kantonrechter wijst de vordering van de OR af. Deze gaat in hoger beroep bij het Gerechtshof. De OR stelt dat het naar boven bijstellen van de ondergrens tot gevolg heeft dat een wijziging wordt aangebracht in de groep van personen die voor een bepaalde beloning in aanmerking kunnen komen.

Het Gerechtshof acht van belang dat de targets op zich voor de werknemers haalbaar moeten zijn. De ondernemer heeft met de verhoging van de ondergrens enkel beoogd de verkoopinspanningen te verhogen. Al met al is onvoldoende gebleken dat door het besluit een regeling voor een bepaalde groep mensen, en daarmee ook de onderlinge rangorde van de beloningen in de onderneming, is gewijzigd. De OR wordt in het ongelijk gesteld.

Let op

De OR heeft alleen een instemmingsrecht met betrekking tot een wijziging die van invloed is op de systematiek of de methodiek van een beloningsregeling. Een bonusregeling als zodanig staat niet genoemd in de limitatieve opsomming van artikel 27 lid 1 WOR, maar valt wel aan te merken als een beloningssysteem.

Bron: http://www.hrpraktijk.nl/nieuws/nieuws/instemming-or-niet-altijd-nodig-bij-wijziging.423118.lynkx?referer=rss
Stappenplan voor collectief ontslagBij een collectief ontslag komt veel kijken. Het is daarom belangrijk dat u op de hoogte bent van alle stappen die u moet nemen als er binnen uw bedrijf 20 of meer werknemers moeten worden ontslagen.

Als u als werkgever binnen drie maanden in één UWV WERKbedrijf-district toestemming vraagt voor beëindiging van de arbeidsovereenkomst van minimaal 20 werknemers, is de Wet melding collectief ontslag (WMCO) van toepassing. UWV WERKbedrijf kent na deze eerste melding een wachttijd van een maand. In deze periode mogen verzoeken om een ontslagvergunning niet in behandeling worden genomen.

Afspiegelingsbeginsel

De WMCO moet werknemers extra beschermen door u als werkgever een oplossing te laten zoeken ontslagen te voorkomen of de gevolgen hiervan zo veel mogelijk te verzachten. Daarom moet u de belanghebbende werknemersvereniging(en) raadplegen over uw mogelijkheden, waarbij u kunt denken aan sociale begeleidingsmaatregelen als omscholing, outplacement en afvloeiingsregelingen. U moet de vakbonden daarom informeren over:

- het aantal werknemers dat wordt ontslagen
- met een onderverdeling naar beroep of functie
- het totale aantal werknemers dat u in dienst heeft
- uw criteria bij het selecteren van de voor ontslag in aanmerking komende werknemers
- Ook moet u UWV WERKbedrijf een afschrift geven van uw melding.

Betrek de OR en uw personeel in uw besluit

De OR heeft in een onderneming van 50 of meer werknemers bij collectief ontslag een adviesrecht. Gaat het om een kleine onderneming (10-50 werknemers), dan moet het personeel om advies worden gevraagd als een kwart of meer daarvan door het voorgenomen collectief ontslagbesluit dreigt te worden getroffen. Het is goed de OR zo tijdig mogelijk in te lichten en om advies te vragen.


Licht uw medewerkers (gelijk)tijdig in.

De volgorde waarin u uw stappen voor collectief ontslag onderneemt, is erg belangrijk en kan u veel tijd besparen. Allereerst moet er om alle betrokkenen te kunnen overtuigen van de noodzaak hiertoe voldoende feiten en cijfermateriaal beschikbaar zijn. Overleg vooral ook met de betrokken werknemers en zorg dat de informatie niet uitlekt voordat zij op de hoogte zijn gebracht.


Afspiegelingsbeginsel

Een collectief ontslag heeft voor de betrokken werknemers vergaande consequenties. Licht ze daarom tijdig én gelijktijdig hierover in. Als nog niet bekend is welke werknemers worden ontslagen, maakt u in elk geval de selectiecriteria bekend. Vanaf 1 maart 2006 is deze vorm van afspiegeling verplicht. Het personeel van een categorie uitwisselbare functies wordt ingedeeld in vijf leeftijdsgroepen, te weten: 15-25 jaar, 25-35 jaar, 35-45 jaar, 45-55 jaar, en 55 jaar en ouder. Voor en na de inkrimping moet de verhouding zo veel mogelijk gelijk zijn. Vervolgens wordt binnen elke leeftijdsgroep de werknemer met het kortste dienstverband als eerste voor ontslag voorgedragen.


Communicatie

Maak de werknemers duidelijk op welke manier en wanneer zij over de volgende stappen worden geïnformeerd. Het is aan te bevelen een duidelijke samenvatting van hetgeen wordt verteld schriftelijk beschikbaar te stellen. Stuur eventueel een persbericht aan de regionale pers of nodig deze uit, nadat de werknemers zijn ingelicht. Maak duidelijke afspraken over wie de contacten met de pers onderhoudt en zorg dat iedereen van die afspraken op de hoogte is. Voorkom tot elke prijs dat werknemers uit de (regionale) pers vernemen wat er aan de hand is!

Stel een sociaal plan op
In het geval u de arbeidsovereenkomst met één of meer werknemers moet wijzigen of beëindigen, kan een sociaal plan de (financiële) zorgen van de werknemers verlichten en vele vragen beantwoorden. In het sociaal plan staan zaken als de selectiecriteria bij het ontslag, regels over aanvulling op uitkeringen, outplacement, arbeidsplaatsbemiddeling, pensioenvoortzetting en eventuele herplaatsings- of omscholingsmogelijkheden.

Ontslag aanvragen

Na raadpleging van de vakbond(en) en de OR over het voornemen tot collectief ontslag, worden de individuele ontslagaanvragen ingediend bij UWV WERKbedrijf. U overlegt daarbij alle gegevens over de betrokken werknemers. UWV WERKbedrijf ziet erop toe dat de voorgenomen ontslagen door de bedrijfseconomische problemen niet te vermijden waren en dat de vereiste selectiecriteria door de werkgever in acht zijn genomen.


Verklaring van geen bezwaar

Als de werknemer bereid is om een verklaring van geen bezwaar te ondertekenen, kan de behandeling van de desbetreffende ontslagaanvragen door UWV WERKbedrijf worden bespoedigd. Na de verstrekking van vergunningen tot ontslag kunt u de arbeidsovereenkomsten van de desbetreffende werknemers opzeggen.

Bron: http://www.hrpraktijk.nl/vakinformatie/einde-dienstverband/stappenplan-collectief-ontslag.254.lynkx
Coalitie akkoord met verhoging AOW-leeftijdDe coalitiepartijen CDA, PvdA en ChristenUnie zijn het donderdagavond eens geworden over een verhoging van de AOW-leeftijd van 65 naar 67 jaar. Volgens het akkoord gaat de pensioenleeftijd in 2020 naar 66 jaar en in 2025 naar 67 jaar. Mensen die vroeg begonnen zijn met werken, worden ontzien.

Pensioen
Mensen die de laatste vijftien jaren gewerkt hebben kunnen nog wel op hun 65e met pensioen. In 2020 zal de AOW-leeftijd op 66 jaar zijn gezet. Toch stoppen op je 65e kan, maar betekent een lagere AOW.

Zwaar werk
Coalitiepartijen hebben afgesproken dat werkgevers personeel met zwaar werk na dertig jaar ander werk moeten aanbieden. Doen ze dat niet, dan betalen ze een boete waarmee het voor de werknemer mogelijk moet worden vanaf 65 met pensioen te gaan.

Oppositie
De oppositiepartijen in de Kamer reageerden donderdagavond meteen negatief. ‘’Te weinig, te laat en te ingewikkeld’’, stelt de VVD. SP en PVV waren sowieso tegen een hogere AOW-leeftijd.


Bron: http://www.abvakabofnv.nl/cao/bericht/coalitie_akkoord_met_verhoging_aow_leeftijd/
Blog Afbeelding
Maak werk van werknemersbetrokkenheidAls bedrijven in uitdagende tijden meer inzet en bevlogenheid willen van hun werknemers, is een kritische blik op de eigen organisatie essentieel.

Organisaties moeten snel, flexibel en innovatief inspelen op de eisen van dit moment. Dit vergt ook het nodige van de medewerkers.

De mensen in de organisatie zijn immers degenen die het verschil maken als het gaat om de prestaties, het innovatievermogen en de concurrentiepositie van de organisatie.

Juist nu verwachten werkgevers proactieve medewerkers die veel initiatief tonen en in nauwe samenwerking met hun team streven naar betere prestaties. Juist nu zijn werknemers nodig die zich vol energie en toewijding inzetten voor hun werkgever.

Weerbarstig
De praktijk is echter weerbarstiger. Hoewel werkgevers best wat extra's mogen verwachten van hun mensen, is het simpele feit dat er salaris betaald wordt, geen garantie voor betrokken en bevlogen werknemers. Werknemers mogen namelijk ook wat extra's van hun werkgever verwachten.

Uitgerekend zaken als betrokkenheid, bevlogenheid en inzet zijn namelijk sterk afhankelijk van de manier waarop een werkgever het werk inricht. Als een werkgever het werk inricht op een manier die geen ruimte laat voor eigen initiatief, nieuwe ideeën bestraft en alles onderwerpt aan algehele plannings- en controledrift, is het niet vreemd dat betrokkenheid en bevlogenheid gereduceerd worden tot het simpel doen van datgene "waarvoor men betaald wordt".

Belonen
Organisaties moeten zich bewust zijn van het feit dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor het stimuleren en belonen van proactiviteit, initiatief en teamwork. Ze moeten professionele ontwikkeling stimuleren en een werkomgeving creëren waarin het streven naar kwaliteit belangrijker is dan snel geld verdienen.

Onderzoek van de Universiteit Utrecht beschrijft het verband tussen de manier waarop werk georganiseerd is en bevlogenheid van medewerkers. Zo komt naar voren dat zaken als hoge werkdruk, bureaucratie, emotionele factoren (ruzies e.d) en slechte werkomstandigheden de kans op een burnout vergroten. Uit verder onderzoek komt naar voren dat juist de afwezigheid, of op zijn minst inperking, van deze factoren de betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers sterk positief beïnvloedt.

Factoren als autonomie, regelmatige feedback over het functioneren en mogelijkheden voor professionele ontwikkeling beïnvloeden betrokkenheid en bevlogenheid juist positief.

Werkdruk
Organisaties moeten zichzelf dus de vraag stellen of er voldoende gedaan wordt om negatieve factoren als werkdruk, bureaucratie en negatieve sfeer in te perken. Deze inperking vraagt om visie, leiderschap en de durf om bestaande structuren en werkwijzen te doorbreken.
Daarnaast moeten organisaties werken aan de positieve factoren.

Geef mensen meer vrijheid van handelen en geef duidelijke feedback over hun functioneren. Ook dat vraagt om visie, leiderschap en durf.

Visie
Werkgevers moeten de eigen organisatie aan een kritische blik onderwerpen en zich afvragen hoe het staat met de kwaliteit van de visie, het leiderschap en of men actie durft te ondernemen. Vervolgens moet het werk zo ingericht worden dat er maximaal ruimte ontstaat voor betrokkenheid en bevlogenheid.

Dat zijn de eerste stappen op weg naar het creëren van een innovatieve, sterk presterende organisatie met bevlogen en betrokken medewerkers.
Robbert Lunsingh Scheurleer is Senior consultant bij ASI Consulting Netherlands.

Bron: http://www.nuzakelijk.nl/asi-consulting/2093116/maak-werk-van-werknemersbetrokkenheid.html
AOW tijdelijk lager in SER-compromisDe AOW-leeftijd wordt mogelijk al in 2011 verhoogd. Mensen houden dan vanaf hun 65e wel recht op een AOW-uitkering, maar krijgen minder geld.

Dat staat in een conceptvoorstel van de Sociaal Economische Raad (SER), dat de NOS in handen heeft. Vanaf 2011 zou de leeftijd waarop de volledige AOW wordt uitgekeerd elk jaar met een maand stijgen.

In 2023 zou dat dus pas op de 66e verjaardag zijn. De werkgevers en werknemers hebben overigens nog steeds geen overeenstemming bereikt over een alternatief voor het voornemen van het kabinet de AOW-leeftijd te verhogen naar 67 jaar.

Dit voorstel maakt volgens de NOS in de SER de meeste kans, maar afgelopen week bleek dat werkgevers- en werknemersorganisaties veel kritiek op elkaar hebben en weigeren water bij de wijn te doen.

In het voorstel worden lage inkomens gecompenseerd, een wens van de vakbonden. In ruil zou de leeftijd waarop aanvullende pensioenregelingen ingaan omhooggaan.

De SER heeft nog tot donderdag om met een voorstel te komen. Als dat niet gebeurt, verhoogt het kabinet de leeftijd tot 67 jaar. In wat voor vorm dat gebeurt en per wanneer is echter nog onduidelijk.

Bron: http://www.nu.nl/economie/2090566/aow-tijdelijk-lager-in-ser-compromis.html
Blog Afbeelding
Werknemers niet bang om baan te verliezenOndanks de economische crisis zijn werknemers niet echt bang hun baan te verliezen. Gebeurt dat toch, dan denkt ruim de helft binnen drie tot zes maanden iets anders te hebben gevonden.

Een op de vijf vreest dat dat meer dan een jaar duurt. Dit blijkt uit een enquête van vacaturesite Jobtrack onder ruim negenhonderd mensen, van wie ruim vijfhonderd met een baan.

Op een schaal van een tot tien geven die ruim vijfhonderd een 7 voor werkzekerheid. Wel houdt driekwart van hen vacaturesites en personeelsadvertenties in kranten in de gaten.

Van de ondervraagden was de helft tussen 25 en 45 jaar. Een derde had een opleiding op mbo-niveau en een op de drie op hbo-niveau.

Bron: http://www.nu.nl/economie/2087744/werknemer-niet-bang-baan-verliezen.html
Werknemer minder vaak bij vakbondHet aantal werknemers dat lid is van een vakbond is de laatste decennia fors afgenomen. In 2008 was ongeveer een op de vijf werknemers, met een baan van minstens twaalf uur, lid van een vakbond. In 1995 was dat nog 28 procent.

In de periode tussen 1950 en 1980 was zelfs nog meer dan 35 procent lid van een vakbond, zo blijft uit woensdag gepubliceerde cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

In maart 2009 waren volgens cijfers van het CBS bijna 1,9 miljoen mensen lid van een vakbond. Onder hen waren relatief weinig jongeren. Van de groep in de leeftijd tussen 15 en 25 was iets minder dan 8 procent lid. Van werkende mensen boven de 45 jaar was ruim 31 procent lid.

Het ledental van de bonden vertoont nu weer een opgaande lijn, zo meldden FNV en CNV eerder dit jaar. De FNV kreeg er in het eerste kwartaal van dit jaar achtduizend leden bij. De kleinere CNV zag het ledental groeien met een dikke tweeduizend leden.
Thuiswerken is een veiligheidsrisicoUit onderzoek wat Citrix Systems gehouden heeft onder bezoekers van iForum Benelux blijkt dat bedrijven slecht voorbereid zijn op thuiswerken.

Meer dan de helft (53%) van de ondervraagde bedrijven maakt zich zorgen om de IT-beveiliging van thuiswerkers. En het is niet alleen de beveiliging die hoofdbrekens geeft, ook de prestaties van thuiswerkoplossingen levert nog problemen op, meldt Salesonline. Een op de drie bedrijven geeft aan dat de IT-omgevingen van thuiswerkers minder goed presteren. Het technisch beheer van thuiswerkoplossingen (29%), minder toezicht op werknemers (24%) en slechtere bereikbaarheid (14%) worden ook genoemd als problematisch. Bij slechts 17 procent van de bedrijven levert thuiswerken helemaal geen problemen op.

Rob van der Hoeven, de Area Vice President Benelux van Citrix Systems, maakt zich zorgen vanwege deze uitkomsten. Volgens hem wordt thuiswerken door de overheid en het bedrijfsleven gezien als belangrijk middel om verspreiding van de Mexicaanse griep op de werkvloer tegen te gaan. "Alles wijst erop dat we in het najaar een ware griepgolf kunnen verwachten, als iedereen terug is van vakantie en het weer omslaat. Een redelijk eenvoudige en veilige manier om te voorkomen dat werknemers elkaar aansteken, is de mogelijkheid te bieden om thuis te werken. Blijkbaar zijn veel werkgevers hier nog niet klaar voor."

Een positief punt is dat de bedrijven in hetzelfde onderzoek aangeven dat ze aan de problemen werken. Ongeveer 9 op de 10 ondervraagden houdt in de aankoop van nieuwe IT-systemen rekening met de mogelijkheden om thuis te werken. Voor 62 procent is dit zelfs een 'must': ze schaffen alleen hardware en software aan die ook geschikt zijn voor thuiswerkers.

Bron: http://www.mt.nl/experts/1903303/Thuiswerken_is_een_veiligheidsrisico.html
Blog Afbeelding
Invloed crisis op loopbaan schoolverlater valt meeDe economische crisis leidt op korte termijn tot een forse stijging van de werkloosheid onder jongeren die net van school komen. Dat geldt vooral voor laagopgeleiden.

Op langere termijn vallen de gevolgen mee, menen onderzoekers van de Universiteit Maastricht.

Schoolverlaters die in deze tijden van recessie moeilijk een baan kunnen krijgen, zullen niet voorgoed verloren zijn voor de arbeidsmarkt, concluderen zij in hun woensdag gepubliceerde rapport Schoolverlaters tussen Onderwijs en Arbeidsmarkt 2008.

De gevolgen van de economische crisis waren al merkbaar in het najaar van 2008 onder de jongeren die in 2007 hun schooldiploma haalden. Vooral (voortijdige) schoolverlaters van vmbo en mbo stonden er slecht voor.

Bij deze groepen was de werkloosheid 3 tot 6 procent gestegen. Bij overige schooltypen werd geen stijging van de werkloosheid gemeten. De onderzoekers tekenen hierbij aan dat de crisis vorig najaar nog niet in volle omgang was losgebarsten.

De conclusie dat de huidige schoolverlaters desondanks niet kunnen worden afgeschreven als een 'verloren generatie' baseren de onderzoekers op een vergelijking met de economische crisis in de jaren tachtig.

Daaruit blijkt dat vijf tot tien jaar na een crisis de nadelige invloed op de baankansen verdwijnt. Wat resteert is alleen een ''klein effect'' op het salaris, aldus de onderzoekers.

Bron: http://www.nu.nl/algemeen/2041920/invloed-crisis-op-loopbaan-schoolverlater-valt-mee.html
Blog Afbeelding
Nieuwe kantonrechtersformuleAanpassingen kantonrechtersformule
De kring van kantonrechters heeft besloten om de kantonrechtersformule per 1 januari 2009 aan te passen. De aanpassing heeft onder meer betrekking op de hoogte van de ontslagvergoeding en de positie van de werknemer op de arbeidsmarkt.

Berekening dienstjaren
De eerste verandering betreft de berekening van het aantal dienstjaren (factor A). Op basis van de huidige kantonrechtersformule tellen de dienstjaren bij de betreffende werkgever tot de leeftijd van 40 jaar voor 1, van 40 tot 50 voor 1½ en vanaf 50 jaar voor 2.
De kantonrechtersformule die vanaf 1 januari 2009 als richtlijn zal gaan gelden houdt enerzijds meer rekening met de verbeterde arbeidsmarktpositie van jongere werknemers en anderzijds met de positie van de oudere werknemers.
Vanaf 1 januari 2009 geldt de volgende formule:



1. de dienstjaren tot de leeftijd van 35 jaar tellen voor ½ maandloon per dienstjaar ;
2. van 35 tot 45 jaar voor 1 maandloon per dienstjaar;
3. van 45 tot 55 jaar voor 1½ maandloon per dienstjaar;
4. en vanaf 55 jaar voor 2 maanden per dienstjaar.

Pensioengerechtigde leeftijd
In de huidige kantonrechtersformule is bepaald dat de vergoeding niet hoger zal zijn dan de verwachte inkomstenderving tot de pensioengerechtigde leeftijd. Omdat de pensioengerechtigde leeftijd lang niet altijd samenvalt met het bereiken van de 65 levensjaar wordt de kantonrechtersformule ook op dit punt aangepast. Bij de bepaling van de vergoeding zal voor oudere werknemers rekening worden gehouden met de leeftijd waarop zij naar verwachting met pensioen zouden zijn gegaan als de ontbinding van de arbeidsovereenkomst niet had plaatsgevonden.

Arbeidsmarktpositie en financiële positie
Verder zal meer aandacht besteed worden aan de arbeidsmarktpositie van de werknemer en de financiële positie van de werkgever.
Een werknemer, die door zijn werkgever in staat is gesteld om via cursussen en dergelijke zijn kennis bij te houden en uit te breiden, heeft een steviger positie op de arbeidsmarkt dan een werknemer die deze mogelijkheid niet heeft gehad. Een werknemer, die werkzaam is in een branche met een groot gebrek aan personeel, heeft minder bescherming nodig dan een werknemer in een sector, waarin al veel werkloosheid heerst.
Ook zal meer rekening gehouden worden met de financiële positie van de werkgever. Kan de werkgever aan de hand van de jaarstukken aantonen dat het betalen van een volledige ontslagvergoeding financieel niet haalbaar is dan zal de kantonrechter bij het vaststellen van de hoogte van de vergoeding daarmee rekening houden.


Bron: http://www.intermediair.nl/artikel/ontslag/53457/aanpassingen-kantonrechtersformule-1-jan-2009.html
Blog Afbeelding
Oudere werknemers verliezen creativiteit nietOudere werknemers boeten niet aan creativiteit in. Wel belangrijk is iemands persoonlijkheid. De werknemer moet openstaan voor (nieuwe) ervaringen.

Dit blijkt uit onderzoek door Elske van Erp aan de Universiteit Maastricht (UM). De resultaten van de studie zijn maandag gepubliceerd op de website van de UM.

Van Erp ging uit van de vraag hoe vernieuwend en creatief een bedrijf kan zijn waarbij het personeelsbestand aan het vergrijzen is.

Het maakt niet uit als er meer ouderen bij een onderneming werken. Integendeel waarschijnlijk, ervaring lijkt de belangrijkste rol te spelen.

Dat houdt in dat hoe meer iemand is gespecialiseerd in een bepaalde taak of op een bepaald vakgebied, des te gemakkelijker hij of zij buiten de bestaande kaders om denkt.

Aanpassingsvermogen is ook belangrijk voor creativiteit, maar dit hangt eveneens af van de persoonlijkheid.

Van Erp komt tot de conclusie dat creativiteit niets te maken heeft met verouderde vaardigheden, geslacht en scholing.

Bron: http://www.nu.nl/werk-en-prive/2086713/oudere-werknemers-verliezen-creativiteit-niet.html
Blog Afbeelding
Outplacement ligt gevoelig bij ICT'erICT'ers zijn niet erg enthousiast over de uitwisseling van personeel tussen ict-bedrijven. Dit blijkt uit de reacties op eerdere berichtgeving op Computable.nl.

Outplacementtrajecten raken een gevoelige snaar bij de lezers van Computable. Dat blijkt uit de reacties op het bericht over mogelijke uitwisseling van ict-personeel door verschillende bedrijven. Verzekeraar Achmea heeft aangegeven personeel over te willen nemen van Ordina en dienstverlener Pecoma zoekt naar bedrijven die de zeventig ontslagen medewerkers aan een nieuwe baan kunnen helpen.

Goed uitkijken
Vooral ‘Hendrik‘ heeft echter geen hoge pet op van outplacementtrajecten. Hem herinnert het woord aan voormalige Harvey Nash-medewerkers die bij de nieuwe werkgever in de proeftijd snel ontslagen werden. "Harvey Nash en nog een paar van die detacheringsboeren zijn daarvoor later veroordeeld, maar daar moet je wel een verdomd lange adem voor hebben", schrijft hij. De ontslagen werknemers van Pecoma en Ordina moeten daarom volgens hem goed opletten of er geen fratsen met ze wordt uitgehaald. "Misschien doet Pecoma het wel netjes, maar als ik daar werkte zou ik voor de zekerheid heel goed uitkijken."

Slavernij
Ook andere Computable-lezers vinden dat ict-bedrijven tonen dat ze weinig hebben geleerd van het verleden. Dave Caliburton ziet outplacementtrajecten als een nieuwe vorm van slavernij. Hij rekent erop dat medewerkers die overstappen geen salarisonderhandelingen hebben, in hun proeftijd worden ontslagen en de nieuwe werkgever daardoor bovendien geen ontslagvergoeding hoeft te betalen.

‘Hk' is iets positiever en ziet in ieder geval kansen. Brancheorganisaties zouden volgens hem een platform moeten opzetten om het laten overstappen van personeel van de ene naar de andere werkgever binnen de branche te regelen. Hij denkt dat meerdere partijen hiermee gediend zouden zijn. "Een goed georganiseerd platform voor jobrotation voorkomt dat je van het CWI/UWV gebruik moet maken", schrijft hij. Maar veel animo is er niet voor zijn plan.

Bron: http://www.computable.nl/artikel/ict_topics/loopbaan/2926720/1458016/outplacement-ligt-gevoelig-bij-icter.html